5 elements of Kaizen | Kaizen के 5 तत्व क्या हैं | Kaizen elements Hindi

kaizen –दोस्तों पिछले ब्लॉग में आपने जाना की Kaizen क्या है और उसके Benifit क्या है आज हम जानेंगे उसकी 5 elements of kaizen जिस पर Kaizen Focused है, जो अक्सर (modern)आधुनिक Management के Discussions के reference में उपयोग की जाती है।

5 Elements of kaizen?

1. बिंदु काइज़न- Point kaizen

यह काइज़न के सबसे अधिक Implemented Types में से एक है। यह बहुत जल्दी और आमतौर पर बिना ज्यादा प्लानिंग के होता है। जैसे ही कुछ टूटा हुआ या गलत पाया जाता है, उस Issues को ठीक करने के लिए Quick and immediate उपाय किए जाते हैं।

ये उपाय आम तौर पर छोटे, अलग-थलग होते हैं और लागू करने में आसान होते हैं, हालांकि इनका बहुत बड़ा प्रभाव है

कुछ मामलों में, यह भी संभव है कि एक क्षेत्र में बिंदु काइज़ेन के सकारात्मक प्रभाव कुछ क्षेत्रों में बिंदु काइज़न के लाभों को कम या समाप्त कर सकते हैं।

प्वाइंट काइज़न का एक उदाहरण एक Supervisor द्वारा एक दुकान निरीक्षण हो सकता है और वह टूटी हुई सामग्री या अन्य छोटे मुद्दों को ढूंढता है, और फिर दुकान के मालिक से उन मुद्दों को सुधारने के लिए एक त्वरित काइज़न (5 एस) करने के लिए कहता है।

2. सिस्टम काइज़ेन- System kaizen

System kaizen एक संगठित तरीके से पूरा किया जाता है और एक संगठन में सिस्टम स्तर की समस्याओं का समाधान करने के लिए तैयार किया जाता है।

यह एक ऊपरी स्तर की रणनीतिक योजना method है जिसके result समय की लंबी अवधि में कई Employed काइज़न कार्यक्रम होते हैं। यह बिंदु काइज़न के विपरीत है जो आम तौर पर एक छोटे से issues की पहचान के result होता है जिसे कुछ समय में हल किया जाता है।

3.रेखा काइज़न – Line kaizen

इस reference में लाइन बिंदु से लाइन के एक फैले हुए Structured या लाइन को Discrete करने के लिए Referenced करता है। उदाहरण के लिए, काइज़न को एक प्रक्रिया (Point) पर लागू किया जा सकता है, लेकिन Downstream process के लिए भी। वे दो बिंदु एक लाइन काइज़न का गठन करते हैं।

एक और उदाहरण Applicable in purchase हो सकता है, लेकिन योजना department में भी लागू किया जा रहा है। यहाँ इस मामले में, योजना खरीद से ऊपर की ओर है और काइज़ेन उन दो बिंदुओं पर किया जाता है, जो इस प्रकार एक रेखा बनाता है।

4. विमान काइज़न – Aircraft kaizen

यह लाइन काइज़न का Next upper स्तर है, जिसमें कई लाइनें एक साथ जुड़ी हुई हैं। आधुनिक Glossary में, इसे मूल्य धारा के रूप में भी Described किया है,। इसे एक लाइन में किए गए बदलाव या सुधार के रूप में देखा जा सकता है जिसे कई अन्य लाइनों या प्रक्रियाओं पर लागू किया जा रहा है।

5. क्यूब काइज़ेन – Cube Kaizen

उस स्थिति का Description करते हैं, जहाँ विमानों के सभी बिंदु एक-दूसरे से जुड़े होते हैं और कोई भी बिंदु एक-दूसरे से अलग नहीं होता है। यह एक ऐसी स्थिति से मिलता-जुलता होगा जहां लीन पूरे संगठन में फैल गया है। विमान, या अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम के माध्यम से सुधार ऊपर और नीचे किए जाते हैं,

जिसमें पूर्ण संगठन, Suppliers और ग्राहक शामिल हैं। इसके लिए मानक व्यवसाय प्रक्रियाओं में भी कुछ बदलावों की आवश्यकता हो सकती है।

काइज़ेन एक दैनिक प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य सरल Productivity सुधार से परे है। यह एक प्रक्रिया भी है, जब सही ढंग से किया जाता है, तो कार्यस्थल का Humanization करता है, अत्यधिक कठिन परिश्रम (Waste) को समाप्त करता है, और लोगों को सिखाता है कि वे Scientific method का उपयोग करके अपने काम पर प्रयोग कैसे करें और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में बर्बादी को कैसे दूर करें और कैसे खत्म करें।

सभी में,Process workers के लिए और उत्पादकता बढ़ाने के लिए एकHuman perspective का सुझाव देती है: “विचार कंपनी के लोगों का पोषण करना है जितना कि काइज़ेन गतिविधियों में भागीदारी की प्रशंसा करना और प्रोत्साहित करना है।”सफल implementation के लिए “भागीदारी की आवश्यकता है”। कार्यकर्ताओं में सुधार।

संगठन के सभी स्तरों पर, सीईओ से लेकर चौकीदार तक के कर्मचारियों के साथ-साथ बाहरी हितधारकों भी काइज़ेन में भाग लेते हैं। काइज़ेन ज्यादातर टोयोटा के रूप में Manufacturing operations से जुड़ा हुआ है, लेकिन इसका उपयोग Non-manufacturing environment में भी किया गया है।

काइज़ेन का प्रारूप व्यक्तिगत, सुझाव प्रणाली, छोटा समूह या बड़ा समूह हो सकता है। लेकिन टोयोटा में, यह आमतौर पर एक कार्य के तोर पर सुधार के लिए काइज़ेन होता है और इसमें अपने काम के माहौल और उत्पादकता में सुधार के लिए एक छोटा समूह शामिल होता है।

इस समूह को अक्सर लाइन सुपरवाइज़र द्वारा काइज़न प्रक्रिया के माध्यम से निर्देशित किया जाता है; कभी-कभी यह लाइन Supervisor की भी महत्वपूर्ण भूमिका होती है। कंपनियों केDepartmental scale पर काइज़न करके quality management Generate करता है, और मशीनों और Computing power का उपयोग करके Productivity में सुधार और Human efforts को मुक्त करता है।

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🔯 Dear Friends इस Blog में आपने जाना की Kaizen के ५। elements के बारे में आगे आप लोग जानेंगे काइज़न Implement कैसे करते है.

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